Werte und Leistungen wirkungsvoll in Szene setzen.
Der Markenwert wird immer wichtiger, heute macht dieser oft deutlich mehr als 60% (!) des Unternehmenswertes aus.
Eine gute Markenstrategie und -pflege ist entscheidend, um den Wert Ihres Unternehmens zu steigern.
Was bedeutet das für Sie als Unternehmen?
Eine gute Markenstrategie verbessert Ihre Marktposition
Eine starke Marke macht Ihr Unternehmen wertvoller
Eine klare Markenarchitektur schafft Transparenz
Welches sind Ihre Benefits?
Ihre Leistungen und Werte werden von den Ziel- und Anspruchsgruppen wahrgenommen
Ihre Marke gewinnt an Glaubwürdigkeit, Profil und Bekanntheitsgrad
Ihre Marke gewinnt einen Marktvorteil
Der Wert Ihrer Marke wird gesteigert
Unser Angebot:
Kernwerte definieren, für die Ihre Marke steht oder stehen soll
Definieren der Eckwerte für den Markenkern, die Markenwerte, die Markenvision und die Markenarchitektur
Begleitung Entwicklungsprozess einer Corporate Identity
Eine Markenüberarbeitung empfehlen wir, wenn
sich das Angebot oder das Marktumfeld stark verändert hat (z.B. Neuausrichtung Angebot)
das Unternehmen sich eine neue Struktur gibt (z.B. Holdingstruktur)
die Eigentumsverhältnisse geändert haben (z.B. Fusion oder Übernahme)
Dazu sind einige Fragen zu beantworten:
Was macht Ihre Marke aus – wofür steht sie oder soll sie in Zukunft stehen?
Gibt es einen berechtigten Grund, Ihre Marke anzupassen oder gar neu zu definieren?
Wie kann der bestehende Markenwert in die neue Marke überführt werden?
Ein neues Logo?
Nur wenn aus triftigen Gründen ein Zeichen gesetzt werden soll.
Es gibt andere Möglichkeiten eine Marke in neuem Glanz erscheinen zu lassen.
Wir beraten Sie gerne!
Der günstige Zeitpunkt für Markenentwicklung
Bei wachsendem Wettbewerbsdruck
Um Marktanteile zu erhalten
Wenn umfassende Planungsvorhaben anstehen
Bei Demotivation der Mitarbeitenden
Bei strukturellen Veränderungen
Warum ein CI-Programm?
Wenn die Situation / die Aktivitäten unüberschaubar sind
Wenn die Einheit im Handeln fehlt
Wenn sich Produkte, Leistungen oder Märkte in der Entwicklung hindern
Wenn die Philosophie für Mitarbeitende undurchschaubar ist
Als Ersatz für eine fehlende Persönlichkeit des Unternehmers
Um Kontinuität unabhängig von Personen zu wahren
Um Eigenprofilierung und Eigeninteressen zu kanalisieren
Als langfristige Vorgaben zu Kanalisierung kurzfristigen Umsatzdenkens
Als Reaktion auf Veränderungen in Umwelt und Unternehmensstruktur
Als Abgrenzung gegenüber anderen Mitbewerbern